Document de référence
| CODE PROJET | NOTE de CADRAGE |
| Réf. : | NoteCadrage.dot | |
| Projet : | (Désignation du projet) | |
| Emetteur : | x. xxxxx | Tél. xx xx xx xx xx Fax. xx xx xx xx xx Mail : @ |
| Date d’émission : | le xx/xx/xx | |
| Validation | |||
| Nom | Date | Validation (O/N) | Commentaires |
| x. xxxxxx | |||
| x. xxxxxx | |||
| Historique des modifications | |||
| Version | Date | Etat | Description |
- Introduction
- Rappel du contexte dans lequel l’étude a été lancée
- Indication des Directions et (ou) des événements déclencheurs à l’origine de l’étude
- Description succincte de l’étude
- La portée et les limites de l’étude
- Positionnement de l’étude par rapport aux objectifs de l’Entreprise
- Les impacts de l’étude, (forces, faiblesses)
- en interne
- en externe
- Les contours du projet
- définitions des utilisateurs
- exposé du contenu
- délimitation du domaine concerné par l’étude
- impacts sur les autres domaines
- exigence de qualité
- Les opportunités, les risques, (conjoncture, concurrence, habitudes de marchés)
- Le budget
- Gain attendu (commission, impact trésorerie ....)
- Coûts et charges (externes ou internes)
- Charges (MOA/MOE/utilisateurs/Organisation, assistance externe)
- Coûts informatiques (environnements, logiciels et matériels, ...)
- Coûts de déploiement (formation, manuels utilisateur, gestion du changement...)
- Coûts de fonctionnement prévisibles
- Numéro de ligne budgétaire
- L’organisation
- Intervenants
- Direction chargée du projet :
- Responsable du projet :
- Autres acteurs :
- Maîtres d’œuvre
- Maîtres d’ouvrage
- Utilisateurs
- Organisation
- Assistance extérieure
- La démarche retenue pour l’avant projet
- Actions à mener
- Résultats et livrables attendus (décisions, documents ...)
- Organisation spécifique de l’avant-projet
- Comités : rôle, composition, compétence, périodicité
- Documentation associée (localisation, codification du projet, organisation des répertoires )
- Le calendrier
- Dates clefs
- Phasage du projet
- Planning possible
- Annexes
- Etude de marché, etc ...
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