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Messages
1. Mintzberg Question sur les taches, 28 septembre 2007, 20:30, par Bidule
Qu’est ce que cela veut dire exactement : "la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches". ?
1. Mintzberg Question sur les taches, 17 février 2008, 09:49, par un étudiant
Bon jour
J’ai un petit problème au niveau des éléments de bases de l’organisation.
Je ne sais pas ou il faut placer (le comptable + aide comptable). On les place dans support logistique ou dans la technostructure
+(assistance de direction). On les place dans sommet stratégique ou dans le centre opérationnel.
j’ai un examen dans 15 jours ,
répond moi s’il vous plait
2. Mintzberg Question sur les taches, 13 mars 2010, 22:37, par soufiane
bn voila pour résumé : technostructure
3. Mintzberg Question sur les taches, 17 octobre 2010, 15:44
Le comptable et toute la structure comptabilité et finance sont placés dans la technostructure de l’organisation .
4. Mintzberg Question sur les taches, 4 mars 2011, 22:31
Bonjour,
en reponse a ta question les services de comptable et aide comptable se retrouve dans les fonctions de support logistique.
L’assistante a la direction est ou a gauche ou a droite en dessous de la direction, situe dans le sommet strategique.
Dans le centre operationnel tu trouves les responsables les personnes qui vont accomplir la mission dans leur travail au quotidien. Ici tu retrouveras des cadre de premier niveau ou agent de maitrises qui supervisent et controlent les operations courantes.
J’espere que cela t’aidera.
Lyne
5. Mintzberg Question sur les taches, 8 avril 2011, 12:20, par idir
la somme toatale des moyens est l’intervention de l’intelligence humaine pour faciliter le circulation de l’information à l’interieur de l’oragnisation
2. Mintzberg et l’ajustement mutuel, 28 septembre 2007, 20:33, par Bidule
Qu’est-ce que vous entendez par :
H. Mintzberg note qu’il existe une solution de continuité entre ces mécanismes. Lorsque le travail accompli par l’organisation devient plus complexe, on passe de l’ajustement à la supervision directe, puis à la standardisation, pour revenir au point de départ. L’ajustement mutuel, naturel dans les situations simples, est inévitable dans les situations très difficiles.
Est-ce que de toute façon il doit passer par l’ajustement mutuel et que les autres mécanismes sont inclus dans l’ajustement mutuel ?
1. Mintzberg et l’ajustement mutuel, 26 février 2008, 20:19, par Thierry PACE
Je ne sais pas qui a écrit ce que vous citez cher bidule. Cependant, je risque ma réponse.
Chacun des 5 mécanismes de coordination que cite Mintzberg est distinct des autres. L’ajustement mutuel a ceci de particulier qu’il est utilisé plus souvent que les autres. C’est le plus souple des 5, celui qui demande le moins de préparation pour être mis en oeuvre, celui qui est le plus spontané.
C’est aussi celui qui permet à des experts, enfermés dans leurs spécialités et, de ce fait, isolé des autres qui sont des profanes, de mettre leur science en commun pour que chacun en bénéficie.
Aujourd’hui l’entreprise a professionnalisé chacun de ses métiers pour gagner en compétitivité. L’ajustement mutuel est le mécanisme qui va permettre la mise en commun seule voie pour réaliser l’objet de l’entreprise dans des conditions économiques satisfaisantes.
La seule technique ne permet pas d’arriver au résultat attendu.
Je trouve cela rassurant : il y a encore une place pour l’humain ... A condition qu’il soit performant techniquement et en matière de communication.
3. Flux structure organisationnelle Mintzberg, 6 juin 2010, 21:14, par Marcel YELETE
Qu’est ce qu’un flux régulé dans une structure organisationnelle ?
1. Les flux Henri Mintzberg , 7 juin 2010, 11:08, par km
Un flux régulé correspond à la circulation des informations montantes et descendantes dans une organisation entre une hiérarchie et les exécutants, entre des fonctionnels et des opérationnels
On distingue ainsi
Le flux de travail opérationnel (ordre, exécution)
Le flux des informations et des décisions de contrôle (planification, performance)
Le flux des informations fonctionnelles
4. Organisation dynamique et structure statique Mintzberg , 12 juillet 2010, 23:43, par tokyo
pourquoi dit on qu’une organisation est dynamique et une structure est statique
1. Cadre et adaptation des organisations - Mintzberg , 13 juillet 2010, 23:45, par km
Bonjour
La structure est statique en ce sens qu’elle représente un cadre à l’organisation et ne change pas, ou très peu.
L’organisation est dynamique en ce sens qu’elle évolue, s’adapte aux évolutions.
2. Concept de strcuture - Mintzberg , 12 septembre 2010, 11:23, par sylvie
l’organisation est un concept qui s’aborde par sa structure. L’organisation n’existe pas sans elle. La structure en fonde les grands principes et se doit d’être stable. Contrairement à l’organisation qui, pour pour aller de l’avant et se fodre dans son environnement, doit être en mouvance et pouvoir s’adapter.
3. Organisme humain - Mintzberg , 8 avril 2011, 12:25, par idir
l’exemple le plus connus est l’organisme humain sa structure est statique, exemple les mains les pieds la tete le thorax mais son organisation est dynamique le traitement des flux (circulation du sang les sentiments etc. ;.... ;
5. analyse des organisations et typologie - Mintzberg , 5 mai 2011, 12:58
sur qels éléments d’analyse des organisations Mintzberg fonde-t-il sa typologie ?
6. erreur dans l’article, 22 mai 2011, 21:52
bonjour,
je suis étudiante en économie, et en lisant cet article, je m’aperçois qu’il y a une erreur au niveau des caractéristiques de la bureaucratie mécaniste :
En effet dans la bureaucratie mécaniste, le pouvoir est est hautement centralisé, et non décentralisé comme il est mentionné. Les individus ne disposant pas d’autonomie dans leur postes de travail, leur responsabilité est très limitée.